你知道員工離職的真正原因是什么嗎？離家遠，錢少，發展空間受限，不適應企業文化，加班太多，壓力太大，環境太差，沒有缺少晉升通道……或許多多少少都有點關系，但是，最終促使員工做出離職的決定的，可能是他的直屬領導或者老板！所謂“最后一根稻草壓死駱駝”，一點點的失望積攢下來，等到上司的所作所為讓人再也不愿忍耐之時，就該揮手告別了。
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離職的員工想離開的是人，而不是公司！
據調查，65%的員工辭職是因為自己的領導。我們常說員工辭掉工作或者“炒掉”公司，但其實他們炒掉的是領導?！肮尽辈粫霾焕谒麄兊氖虑?，但“人”會。
如果老板是個混蛋，早晚會被發現！
很多人去公司應聘，在網上大致了解一些信息，然后去跟HR面談，對公司有進一步了解后做出是否接受offer的決定，進入公司后接觸老板、上司和同事，新入職的員工會因為他們留下的不錯的第一印象而表現得更加樂觀更加努力，但是，時間一長，員工就會看到偽裝后的真相，看清他們的真面目。如果老板是個混蛋，他們就會趁早離開。
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員工離職，會因為哪類老板呢？
1、不重視他們的人
如果老板總是盛氣凌人，輕視甚至侮辱員工，不重視他們的存在，就會帶來災難性后果。
人際關系專家約翰·高特曼表示，如果夫妻的一方總是侮辱另一方，婚姻注定會破裂。放在職場上，當老板總是去侮辱員工，員工當然不樂意了！
當然，這一切建立在“尊重”的基礎上，人的內心想法必然會表現在行為上，如果這個人不尊重你，就會表現出來。而老板一旦輕視員工，就會去操縱、物化他們，甚至不把員工當人看。
作為領導，首先要學會發現員工的價值，表達出對員工的欣賞。如果老板能夠找到員工值得被欣賞的地方，員工會工作得更賣力！
2、不值得信任的人
沒人愿意跟不值得信任的人一起工作。領導出現以下這些行為，就會失去員工的信任：
·言行不一致
·將個人利益置于團體利益之上
·隱瞞信息
·撒謊或說話半真半假
·思想保守
缺少信任，人際關系的裂痕就難以消弭。想要獲得員工的信任，領導需要做到：
·保持正直
·坦誠地交流愿景和價值觀
·尊重員工，將他們當成平等的合作伙伴
·將共同目標置于個人目標之前
·不顧個人得失做正確的事情
作為領導，建立和維系信任事關氣節和溝通。如果你不想讓員工離開你，你要始終如一、坦誠地信任他們。
3、能力不足的人
每個人都希望自己的領導能夠勝任工作，而無能的領導會分散團隊注意力，浪費員工的精力，妨礙員工對于主要事務的關注。這會讓員工不再關注企業愿景和組織價值觀，而去盯著領導的行為。
這樣一來，能力強的員工會擔心老板把工作搞砸，而能力差的員工會不知道如何工作，這都會降低員工的工作效率。
事實上，能力弱的老板也無法贏得能力強的員工的尊重，他們會盡快跳槽，找到能領導自己的人。
4、沒有安全感的人
除了以上這些，員工最終可能還會離職，為什么呢？因為領導沒有安全感。
缺乏安全感的領導對權力、職位和得到他人認可的欲望可能化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒。
作為一個出色的領導者，他們會著意培養工作出色、有潛力的下屬成為領導，但缺乏安全感的領導不會這樣做，反而會去阻礙下屬發揮潛力，不讓他們比自己更成功，當下屬達到一定水平，他會認為那是一種威脅。
作為員工，當然希望自己的上司來激勵他們，而不是打壓他們。如果一個領導更在意維護自己的權威，保護自己的職位，而不去幫助下屬提高水平，幫助他們進步，他們就會另尋他處。
對公司來說，優秀員工的流失是很嚴重的問題，出現這種情況，除了看競爭、市場和經濟形勢外，還得看領導者都做了什么。
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那么，作為人力資源管理者，采取何種措施，才能防止人才流失呢？
1、招聘時注意員工搭配
員工與上司不和，主要還是因為員工搭配不當導致的。企業人力資源管理者，分配新員工的時候，一定要考慮整個團隊的工作氛圍、整體價值觀等，另外還要注意女員工的年齡和婚育情況，如果她們集體休產假，那會讓人抓狂的。
2、平時注意員工的需求和動向
作為員工的直系上司，可能大多數人沒有關心過下屬的想法，他們只關注工作的結果。作為人力資源，應該即使掌握員工的動態需求和想法，做好上司與下屬之間的溝通橋梁，減少摩擦。當公司某個員工出現的新的行為變化往往就是可能離職的征兆，不要等到員工提出來才考慮，要提前主動去引導和滿足員工的需求，等到員工提出來已經晚了。如果不能滿足，要早做打算準備后備人選。
3、批評員工或勸退員工注意火候時機
很多職場新人比較沖動，可能會因為上司批評方式過火而立刻辭職走人，這會讓公司陷入被動。所以，作為人力資源管理者應該事先與各個部門領導者打好招呼，防止他們一時沖動把員工趕走了。
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而作為一個職場人，想要在職場上有所成，要注意以下四個因素：
1、在你所從事的職業領域必須要學習和沉淀專業知識的深度和廣度，所謂深度就是你必須要成為這個領域的專家，做縱向的深挖和學習，所謂廣度是要熟悉和了解與你所從事的職業領域有關的知識；
2、必須要有你所從事的職業領域解決問題的能力及創新的能力；
3、選對一個適合自己的平臺，決定著你是否能實現自己的價值和抱負；
4、跟對一個優秀的上司（教練），他可以加速并引導你該如何成長，會推動你在專業和綜合能力上的提升，就像教練一樣，為什么同樣的團隊，不同的人去帶教，產生的結果完全不同，這就是為什么同樣一家公司，有一些部分的團隊和業績都很穩定，而有一些部門一年到頭員工進進出出，業績也很一般。團隊發展和個人發展的決定因素取決于上級。
最后，還是用馬云的那句話：員工離職，無非因為兩點：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。
當員工要離職了，就是他已經失望透頂了，作為管理者，還是要好好反省下的。
